Як онлайн-консультація допомогла міжнародному бізнесу в Канаді вирости у 7 разів.

Ми провели дистанційну консультацію для канадської клінінгової компанії Nick's Window Cleaning, яка дозволила ефективно розподілити ролі між співпартнерами та забезпечила стрімке зростання бізнесу більш ніж у 7 разів за два роки.

Початкова ситуація: як знайти ефективне рішення для масштабування бізнесу.

До нас звернувся СЕО компанії Nick's Window Cleaning із запитом допомогти розподілити обов'язки між 5-ма співвласниками бізнесу. Основним завданням було визначити, як кожен із партнерів міг би максимально ефективно використовувати свої сильні сторони для забезпечення швидкого масштабування компанії.

Наш підхід і результати: онлайн-консультація для розвитку міжнародної компанії.

Ми провели детальну дистанційну консультацію, під час якої за 4 години визначили ключові сильні сторони кожного співвласника та чітко перерозподілили їхні ролі в компанії. Завдяки цьому кожен партнер отримав конкретну зону відповідальності, що дозволило значно підвищити ефективність управління бізнесом.

Результатом стало стрімке зростання компанії: всього за 2 роки бізнес виріс більш ніж у 7 разів, що свідчить про значну ефективність нашого підходу та точність розподілу ролей.

Крім цього, Nick's Window Cleaning скористалися нашими консультаціями щодо пошуку Операційного Директора. Детальніше про те, як ми провели аудит рекрутингу, HR-відділу, впровадили нові інструменти та активно працювали над HR-брендом компанії, можете прочитати тут.

Переглянути відеовідгук клієнта можна за посиланням.

Хочете отримати такі ж результати у вашому бізнесі?

Зв'язатися з нами